5月15日，吉安分公司全體員工，就井岡山低碳智慧環(huán)衛(wèi)一體化項目再次齊聚一堂，各抒己見，對招標文件條款進行逐條討論，力求精選出最佳招標方案反饋給業(yè)主。

      近年來，在集團公司和招標公司的指導下，吉安分公司不僅將招標咨詢的風險防控精神傳達到個人，更是把風險防控工作落到實處。根據(jù)部門招標業(yè)務板塊的組成，吉安分公司早已形成 “依托團隊協(xié)作，人人各顯所長”的招標文件修改模式，將政府采購類項目單個標的金額500萬（含）以上，及工程招標類項目單個標的金額1000萬（含）以上的招標文件，經(jīng)過集中研討后定稿，才可反饋給業(yè)主。

      通過對招標文件的集中討論，吉安分公司大大提升了招標文件的質(zhì)量，提高了招標咨詢業(yè)務的效率，贏得了各大業(yè)主的一致好評。同時，單個項目經(jīng)理經(jīng)手的項目，通過集中討論的方式，分享給部門中的其他項目經(jīng)理，將業(yè)務知識共享，尤其是對一些近來熱門的、極具代表性的環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、EPC模式及PPP模式等招標文件進行重點研討和經(jīng)驗分享，于無形中鞏固了項目經(jīng)理的業(yè)務知識，也強化了團隊的專業(yè)素養(yǎng)。             

      團隊齊協(xié)作，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)。吉安分公司為不斷提高招標咨詢服務水準砥礪前行，并為培養(yǎng)全能型招標業(yè)務項目經(jīng)理而奮發(fā)圖強。