今年以來，集團(tuán)公司將推進(jìn)混合所有制改革作為當(dāng)前的首要工作任務(wù)，列入中心中的中心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，倒排時(shí)間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)。特別是進(jìn)入今年下半年以來，各項(xiàng)重點(diǎn)工作在預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上得到有效落實(shí)。

    一是改制總體方案修改完善上報(bào)。八月中旬，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國資發(fā)改革【2016】133號）。根據(jù)文件精神，江西省國資委要求集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹133號文件精神，對改制總體方案進(jìn)行調(diào)整完善后再上報(bào)省國資委。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)等一班人一方面組織深入學(xué)習(xí)133號文件，領(lǐng)會文件的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)在要求，班子成員專門赴合肥參加國務(wù)院國資委專題培訓(xùn)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)新形勢下國有企業(yè)混合所有制改革的政策要求和操作規(guī)程；另一方面，集團(tuán)公司加強(qiáng)與省國資委、現(xiàn)有股東單位溝通磋商，密切與戰(zhàn)略投資者的聯(lián)系，對照133號文件精神充分征求內(nèi)部各方面的意見和建議，最終形成總體方案修改完善終稿并上報(bào)省國資委。

    二是啟動并基本完成企業(yè)“清、審、評”工作。省國資委八月底確定了集團(tuán)公司改制“清、審、評”機(jī)構(gòu)，相關(guān)機(jī)構(gòu)到集團(tuán)公司召開了進(jìn)駐見面會，于9月上旬正式進(jìn)駐集團(tuán)公司開展工作。通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)等多個(gè)部門通力配合，再加上提前兩個(gè)月做好了內(nèi)部準(zhǔn)備工作，保證了專業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)月內(nèi)基本完成“清、審、評”工作，這將為集團(tuán)混合所有制改革掛牌奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    三是制定工作方案深入開展與戰(zhàn)略投資者洽談。集團(tuán)公司已經(jīng)起草好招商文件、戰(zhàn)略投資協(xié)議意向書等文本，并結(jié)合前期與戰(zhàn)略投資者初步接觸的意向結(jié)果，梳理了進(jìn)一步深入洽談的名單，制定洽談工作方案，分期分批開展戰(zhàn)略投資者選擇洽談工作。同時(shí)，集團(tuán)公司還同步推進(jìn)了年底前公開掛牌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力完成年底前集團(tuán)公司混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的標(biāo)志性任務(wù)。

    據(jù)悉，集團(tuán)公司在推進(jìn)混合所有制改革的同時(shí)，還在積極申報(bào)所屬江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司混合所有制改革試點(diǎn)，推進(jìn)二級子企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)工作。