今年以來(lái)，江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司堅(jiān)持以“穩(wěn)增長(zhǎng)、推改革”為主題，以“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，以“質(zhì)量發(fā)展、和諧發(fā)展”為目標(biāo)，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和招投標(biāo)行業(yè)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，搶抓機(jī)遇，加大投入，亮點(diǎn)紛呈，取得了顯著成效。1-9月，招標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，完成招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)1607個(gè)，中標(biāo)金額70億；累計(jì)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)收入4642萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.16%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1821萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.18%，提前完成2013年度考核目標(biāo)。

　　一是抓項(xiàng)目承攬。組織精干力量在醫(yī)療、教育、水利等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳，加大項(xiàng)目承攬力度，繼續(xù)為老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域、新行業(yè)，如旅游行業(yè)、大飛機(jī)制造、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、軌道交通等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)的平穩(wěn)發(fā)展。促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)承攬地市縣的項(xiàng)目，支持工程造價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的延伸。

　　二是抓內(nèi)部管理。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的控制，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收收入的核算和管理、強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的審批。積極跟蹤和應(yīng)對(duì)國(guó)家收費(fèi)和資質(zhì)管理政策變化，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展了“質(zhì)量管理年”活動(dòng)；運(yùn)行電子化招標(biāo)OA系統(tǒng)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)審核把關(guān)流程。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目上線意識(shí)，出臺(tái)招標(biāo)業(yè)務(wù)電子管理系統(tǒng)的管理辦法，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理效率，建立獎(jiǎng)罰措施。探索人才培養(yǎng)和交流的有效形式，開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及中層干部專題培訓(xùn)、質(zhì)疑處理技巧培訓(xùn)等，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　三是抓業(yè)績(jī)提升。大力鑄造政府采購(gòu)、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、造價(jià)咨詢“三把利劍”，把政府采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在醫(yī)療衛(wèi)生、教育保險(xiǎn)等民生行業(yè)領(lǐng)域，不斷鞏固和擴(kuò)大政府采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模。進(jìn)一步加大分支機(jī)構(gòu)建設(shè)和幫扶力度，新建景德鎮(zhèn)分公司，調(diào)整本部處室托管辦法，完善分支機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理和考核機(jī)制。大力支持大華造價(jià)公司發(fā)展，在市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資質(zhì)等方面提供幫助。同時(shí)，探索建設(shè)省屬國(guó)有企業(yè)采購(gòu)交易平臺(tái)，拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)，打好招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢和進(jìn)出口的業(yè)務(wù)組合拳，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。