2月19日下午，集團(tuán)所屬招標(biāo)公司2011年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在新建縣龍灣山莊召開(kāi)，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部20余人參加會(huì)議。



　　會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理余鐵根作年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他指出，剛剛過(guò)去的2010年，是公司深化機(jī)制體制改革極不平凡的一年。一方面，公司轉(zhuǎn)制三年來(lái)，人才經(jīng)歷兩次重大調(diào)整，2007年轉(zhuǎn)制時(shí)公司有22位干部“退居二線(xiàn)”，2010年省屬企業(yè)人員分流安置中公司又有17位高、中級(jí)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干調(diào)到行政和事業(yè)單位去。另一方面，江西屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大項(xiàng)目偏少，甲級(jí)代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)不明顯，招標(biāo)機(jī)構(gòu)間惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)這些不利影響，一年來(lái)，廣大干部職工迎難而上，群策群力，按照既定部署，堅(jiān)定信心、不畏艱難、勤奮努力，全面完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。公司累計(jì)完成招標(biāo)項(xiàng)目1366個(gè)，委托金額78.73億元，中標(biāo)金額71.445億元，節(jié)約資金7.27億元，平均節(jié)資率9.23%，全面并超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，我們既要做強(qiáng)主業(yè)，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要抓住“鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀劃未來(lái)的企業(yè)定位，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。



　　會(huì)上，與會(huì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部討論了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，會(huì)議提出了2011年工作舉措。2011年，公司將加快股份制改革步伐；加快和深化分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和選拔；完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果；充分利用國(guó)資平臺(tái)，挖掘戰(zhàn)略合伙伴的市場(chǎng)潛力，在省級(jí)重大項(xiàng)目中更高的突破；改善辦公條件，加快信息化建設(shè)，有效提高管理水平；進(jìn)一步推進(jìn)薪酬體系的改革；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。



　　會(huì)議統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，與會(huì)人員表示，將在集團(tuán)公司和招標(biāo)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，努力完成2011年的目標(biāo)任務(wù)，將招標(biāo)事業(yè)推向更高的巔峰。