2019年12月19日，中國(guó)江西網(wǎng)-信息日?qǐng)?bào)江西國(guó)資?？浴督魇C(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司：風(fēng)雨兼程三十載 而今東風(fēng)迎面來》為題介紹機(jī)電招標(biāo)公司30年來以高水平專業(yè)化咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展。現(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載：

2019年，對(duì)江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司（以下簡(jiǎn)稱省機(jī)電招標(biāo)公司）來說，是很不平凡的一年。 這一年，作為江西省咨詢投資集團(tuán)有限公司的核心子公司，省機(jī)電招標(biāo)公司以高水平專業(yè)化咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

創(chuàng)新帶來源動(dòng)力

今年是省機(jī)電招標(biāo)公司成立30周年。30年來，該公司歷經(jīng)風(fēng)雨，唯一不變的底色是創(chuàng)新。

“對(duì)企業(yè)來說，市場(chǎng)是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有緊隨市場(chǎng)需求，不斷更新思維理念，企業(yè)才能經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)?！惫径麻L(zhǎng)韓旭文堅(jiān)信，要成就一家百年企業(yè)，創(chuàng)新要落到實(shí)處，要真正從服務(wù)理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

在這個(gè)思路引領(lǐng)下，省機(jī)電招標(biāo)公司積極順應(yīng)行業(yè)變化新趨勢(shì)和政策調(diào)整新走向，持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)，大力深耕國(guó)內(nèi)設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)招標(biāo)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

如今，傳統(tǒng)招標(biāo)代理企業(yè)已經(jīng)由以前的政策驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)向能力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。面臨新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，省機(jī)電招標(biāo)公司再次站在了發(fā)展的拐點(diǎn)上。“立足企業(yè)，做好服務(wù)，這是我們不變的追求。”韓旭文告訴記者，隨著招標(biāo)需求的多元化，公司也從過去的單一招標(biāo)采購(gòu)代理轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠?biāo)采購(gòu)全過程咨詢。

這意味著，省機(jī)電招標(biāo)公司在招標(biāo)代理專業(yè)領(lǐng)域做深做細(xì)，將服務(wù)領(lǐng)域向前提前到采購(gòu)咨詢，向后延伸到履約驗(yàn)收、合同管理，不斷提升綜合服務(wù)能力，打造能打硬仗的專業(yè)化隊(duì)伍，依靠專業(yè)化、顧問式營(yíng)銷來不斷開拓市場(chǎng)。

如此一來，既穩(wěn)存量，又做了增量，取得了良好發(fā)展成效。數(shù)據(jù)顯示，2018年，省機(jī)電招標(biāo)公司完成招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)6385個(gè)，同比增長(zhǎng)36.8%，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)金額累計(jì)589.4億元。

面對(duì)傳統(tǒng)招標(biāo)方式可能會(huì)被新技術(shù)所取代，省機(jī)電招標(biāo)公司又提早謀劃，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)”，全力支持精彩縱橫電子招投標(biāo)交易平臺(tái)發(fā)展，探索運(yùn)用新技術(shù)加速推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

專業(yè)鑄就硬實(shí)力

不同于其他行業(yè)，招標(biāo)咨詢行業(yè)只有持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展，企業(yè)才能做強(qiáng)做大、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

尤其是近年來，招標(biāo)代理資質(zhì)全面取消，代理服務(wù)價(jià)格全面放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。“受到外部環(huán)境深刻變化影響，招標(biāo)行業(yè)自身發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局邁入新階段，只有那些注重誠(chéng)信與自身能力建設(shè)，并在技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)等方面具備比較優(yōu)勢(shì)的代理機(jī)構(gòu)才能從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！惫径麻L(zhǎng)韓旭文認(rèn)為，如果不講誠(chéng)信、不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不能提供專業(yè)化服務(wù)，省機(jī)電招標(biāo)公司就沒有任何市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更不能贏得市場(chǎng)、贏得主動(dòng)。

省機(jī)電招標(biāo)公司屬于充分競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，接觸市場(chǎng)較早較深，經(jīng)過多年的耕耘，在內(nèi)部管理、員工培養(yǎng)層面，作出了不少有益嘗試，形成了昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。員工普遍具有 “公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的職業(yè)操守，信奉“熱情、周到、高效、專業(yè)”的服務(wù)宗旨，具有敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、勇于進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流、樂于奉獻(xiàn)、敢闖新路、攻堅(jiān)克難、踏實(shí)工作、清正廉潔的企業(yè)精神。

“抓好人才強(qiáng)企、改革創(chuàng)新、質(zhì)量管控等，塑造體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司取得長(zhǎng)足發(fā)展?！表n旭文告訴記者，“就像華為說的，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息?！?/span>

在加強(qiáng)公司體制機(jī)制頂層設(shè)計(jì)方面，省機(jī)電招標(biāo)公司建立了與市場(chǎng)完全對(duì)接、充滿內(nèi)在活力的現(xiàn)代企業(yè)制度，在選人用人、薪酬分配、激勵(lì)約束等方面有更多自主權(quán)，在技術(shù)與管理雙晉升通道打通、提質(zhì)增效改革試點(diǎn)擴(kuò)大等方面有更大突破。

在人才培養(yǎng)方面，省機(jī)電招標(biāo)公司致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，多措并舉加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，建立崗前培訓(xùn)、“育苗班”培訓(xùn)、輪崗交流培訓(xùn)、“部長(zhǎng)大講堂”、“導(dǎo)師制”、“講師團(tuán)”、專業(yè)學(xué)習(xí)小組等培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造了比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

既然選擇了遠(yuǎn)方，那就只管風(fēng)雨兼程。作為全國(guó)招標(biāo)代理行業(yè)第一方陣的高新技術(shù)企業(yè)，江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司面臨怎樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)？

“繼續(xù)拓展地市市場(chǎng)份額，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)并有步驟地走出江西走出國(guó)門，將在深圳開設(shè)第一家省外參股分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，嘗試在廣西、雄安新區(qū)設(shè)立第二、三家省外參股分支機(jī)構(gòu)，探索配合江咨集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略，設(shè)立海外公司，努力把省機(jī)電招標(biāo)公司建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)揚(yáng)名、國(guó)外有名的現(xiàn)代綜合咨詢服務(wù)企業(yè)。”韓旭文描繪的這一藍(lán)圖目標(biāo)清晰。

    謀定思動(dòng)，省機(jī)電招標(biāo)公司未來可期。

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