自2009年1月1日江西省政府集中采購業(yè)務整體劃轉(zhuǎn)江西省機電設備招標有限公司以來，該公司嚴格按照江西省財政廳的要求和江西省招標咨詢集團有限公司的整體部署，迅速投入精干力量，成立政府采購部，采取積極有效的措施，確保政府采購業(yè)務順利交接并取得較好成效。一是組織專業(yè)技術人員向江西省政府采購中心和其他兄弟省市取經(jīng)，吸取兄弟單位政府采購的成功經(jīng)驗，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。二是進一步規(guī)范了采購程序，制定了專門的考核辦法，確保了原江西省政府采購中心2008年度尚未完成的采購計劃及時組織，順利實施。三是將原江西省政府采購中心2001年至2008年間移交的所有資料進行了分類整理、重新歸檔、整理上架，確保移交的資料分類科學、完整規(guī)范。

    2009年1-2月，該公司共接受采購人委托30次，組織實施招標項目30個，其中已完成招標項目25個，5個正在實施中，累計委托金額4479.5萬元，已完成招標金額3807.575 萬元，節(jié)約資金471.925萬元，節(jié)資率為11.1 %，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，獲得了各級領導和采購人的充分肯定。

    政府集中采購業(yè)務的整體劃轉(zhuǎn)，是我省進一步規(guī)范政府采購行為，建立科學高效的政府采購運行機制，加大政府采購的管理與采購分離力度的重要舉措。該項業(yè)務的順利劃轉(zhuǎn)，一方面節(jié)約了傳統(tǒng)模式下的政府集中采購業(yè)務每年幾百萬的財政補貼資金，另一方面通過規(guī)范的市場運作，有力地保證了財政資金的安全，較好地發(fā)揮了政府集中采購業(yè)務的功能和作用，從根本上解決了政府既當裁判員又當運動員的角色問題